ИнтерКредит » Обзор рынка » Торговля

Управленческий учет: от качественных отчетов к эффективному управлению

 / Источник: intercredit.com.ua
Какая бы система управления финансами ни была принята, главной целью её всегда будет предоставление качественных отчетов руководителю предприятия


Построение управленческого учета — важный этап в развитии любого предприятия. После того как настроены и автоматизированы основные бизнес-процессы компании и регламентированный учет, руководитель обращает внимание на управление финансами. Ему нужно понимать финансовые результаты деятельности компании, чтобы ответить на ключевые вопросы. Какое направление бизнеса рентабельно, а потому в него следует инвестировать? Какой вид деятельности приносит только убытки, а потому требует закрытия? Как оптимально распланировать текущие оплаты, чтобы хватило денег на важные платежи? Не превышают ли наши финансовые обязательства активы компании, делая неустойчивым финансовое состояние предприятия?


Ответить на эти вопросы призваны управленческие отчеты. Обычно такие отчеты руководителю компании готовит специальный финансовый менеджер. Но для их подготовки специалисту необходимо собрать данные по всем подразделениям предприятия, по различным видам деятельности, а также взять бухгалтерскую отчетность. Большинство отечественных компаний ведет учет в программах 1С, поэтому оптимально консолидировать финансовую информацию можно импортируя данные из существующих на предприятии систем на платформе «1С:Предприятие».


В программах 1С управленческий учет занимает важное место. Разработано несколько конфигураций, позволяющих вести управленческий учет финансов. Выбор той или иной системы зависит от масштабов компании, сложности бизнес-процессов и принятых на предприятии внутренних правил отчетности. Одни решения полностью автономны и требуют импорта данных из других программ, другие — являются надстройками на типовые системы, третьи представляют собой комплексные решения для охвата всей деятельности фирмы.


Но какая бы система управления финансами ни была принята, главной целью её всегда будет предоставление качественных отчетов руководителю предприятия. Это особенно важно в кризисные моменты жизни компании. Например, в период бурного роста предприятия, когда очень легко упустить расходы из-под контроля. Подразделения растут и требуют всё новых инвестиций. Но чтобы вкладывать в них, нужно понимать, насколько они реально прибыльны. Эффективно работающая программа управленческого учета финансов позволяет первому лицу фирмы принять взвешенное решение о дальнейшем развитии бизнеса. А наиболее оптимальным является такое управление финансами, которое позволяет предсказывать кризисные явления и вообще избегать их.